余世维博士“经济下行期的企业变革之道”

大型论坛

企业在激烈的市场竞争中，变革不一定会成功，但不变革一定不会成功。

【课程时间】2016年3月31日     

【课程地点】北京 · 大红门国际会展中心

【课程投资】1980元/人（黄老师推荐的免费参加）

【课程对象】企业家带领团队一起参加效果最好、中高层管理者、HRD、HR从业者

【本次课程能为您带来的价值】

 在全球竞争激烈的环境下，面对企业存在的危机，如何寻求企业的未来？

 在不景气的经济形势下，如何破译企业长盛不衰与持续发展的秘诀？

 如何将企业变革从组织自上而下的贯彻实施，掌握变革关键，实现转型之路？

 在失败变革中反思，如何破解企业变革之道与变革之术，让企业实现成功变革？

【主讲嘉宾】余世维博士  

全球华人管理教育第一人、余世维教育集团董事长；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；美国诺瓦大学公共决策博士学位。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。

 【课程纲要】

一、谁是我们的敌人?

1、变化速度超过我们想象的环境；

2、工业社会走向资讯社会区别在哪里；

3、变革的最终目的是什么?

4、竞争力的核心又是什么?

5、中国制造的核心在哪里?

 二、企业变革的基础

1、尽管出现新的下行常态，这社会还是商机无限，我们不能静坐观望；

 三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为

1、什么是周边文化？

2、什么是核心文化？

3、如何贯彻核心文化？

 四、共识

1、共同目标是什么?如何设立？

2、如何形成共同危机感?

3、美日企业如何看待他们的企业未来?

4、本公司的问题?

5、本公司目标是否量化?

6、本公司哪些潜在危机?

7、如何建立共同责任?

 五、从老板开始进行变革

1、变革的顺序；

2、怎么确立？

3、世界优秀企业怎么做的?

 六、二个必须绝对遵守的观念

1、变革工程；

2、西门子成功之道；

3、品质是什么?

4、顾客是什么?

 七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环

1、一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里?

2、变革的背景：

1）竞争环境有了变化；

2）游戏规则有了变化；

3）公司发展有了变化；

3、变革的型态——被迫变革(向谁学习)；

4、变革的启动；

 八、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键

1、变革的条件；

2、变革的痛苦(代价)；

3、变革的关键；

 九、大企业病造成变革的困难

1、只见制度，不见人性与弹性；

2、人事成长，而非业务成长；

3、事情做好，而非做该做的事；

4、危机信号来自外部，而非内部；

5、勤于内耗，而非攘外；

 十、变革为什么失败

1、沦于空洞的口号；

2、没有奖励也没有惩罚；

3、缺少反馈机制，追究脱钩；

4、没有将变革深植于文化；